Come la pianificazione aziendale congiunta ha trasformato un’azienda di bevande
Un’azienda leader nel settore delle bevande ha affrontato la sfida di bilanciare l’efficienza dei costi con la crescita delle vendite. Storicamente dipendente da un modello di consegna diretta al negozio (DSD) ad alta intensità di risorse, l’azienda ha adottato la pianificazione aziendale congiunta attraverso dati integrati, supportata dalla piattaforma Asseco.

Iniziative chiave

Visibilità migliorata
Mappatura del percorso completo del prodotto, dal reparto produzione al punto di acquisto del consumatore.

Flusso degli ordini semplificato
Utilizzo dello strumento di trasferimento degli ordini per ridurre le inefficienze con i grossisti.

Monitoraggio completo dei KPI
Monitoraggio di sell-in, sell-out, livelli di stock, efficienza del trasferimento degli ordini e copertura della distribuzione.

Condivisione dati
Visibilità della copertura del sell-out stabilita per comprendere il posizionamento e le prestazioni del prodotto.

Incentivi basati sulle prestazioni
Introduzione di bonus legati direttamente ai dati di sell-out a livello di punto vendita.
Risultati

Fino a
17%
aumento del volume delle vendite dei prodotti

Un notevole
35%
aumento dei profitti netti delle vendite

Portata di distribuzione ampliata di
6%
aprendo l’accesso a nuovi mercati
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