Jak wspólne planowanie biznesowe przekształciło firmę produkującą napoje
Wiodąca firma z branży napojów stanęła przed wyzwaniem zrównoważenia efektywności kosztowej ze wzrostem sprzedaży. W przeszłości polegająca na zasobochłonnym modelu Direct Store Delivery (DSD), firma wdrożyła wspólne planowanie biznesowe poprzez zintegrowane dane, wspierane przez platformę Asseco.

Kluczowe inicjatywy

Zwiększona widoczność
Mapuje całą drogę produktu – od hali produkcyjnej do punktu zakupu przez konsumenta.

Usprawniony przepływ zamówień
Wykorzystanie narzędzia Order Transfer Tool w celu zmniejszenia nieefektywności w relacjach z hurtownikami.

Kompleksowe monitorowanie wskaźników KPI
Śledzenie sprzedaży, wyprzedaży, poziomu zapasów, wydajności przekazywania zamówień i zasięgu dystrybucji.

Data Sharing
Ustalona widoczność zasięgu sprzedaży w celu zrozumienia umiejscowienia produktu i wydajności.

Zachęty oparte na wynikach
Wprowadzono premie powiązane bezpośrednio z danymi dotyczącymi sprzedaży na poziomie punktów sprzedaży.
Wyniki

Do
17%
wzrost wolumenu sprzedaży produktów

Niezwykły
35%
wzrost zysków ze sprzedaży netto

Rozszerzony zasięg dystrybucji poprzez
6%
Otwieranie dostępu do nowych rynków
Gotowy do przekształcenia
Zaangażowanie dystrybutorów?
Odkryj, w jaki sposób zintegrowane dane mogą wspierać wspólne planowanie biznesowe i tworzyć trwałe, dochodowe partnerstwa. Skontaktuj się z nami już dziś, aby dowiedzieć się więcej o naszych rozwiązaniach i rozpocząć pracę.