In Italia, il gelato non è solo un piacere estivo — è un’esperienza tutto l’anno. Caffè, gelaterie e locali HoReCa mantengono la domanda stabile, mentre supermercati, chioschi e bar sulla spiaggia creano picchi stagionali. Per i produttori, questo rappresenta al tempo stesso un’opportunità e una sfida: come ottenere una visione completa del mercato, non solo della parte raggiunta direttamente dalla propria forza vendita?

Anche i marchi globali più grandi di gelato si scontrano con questo limite. I loro team di vendita visitano i clienti chiave e i punti strategici, ma migliaia di punti vendita minori vengono serviti solo tramite grossisti. Senza accesso ai dati di sell-out dei grossisti, i produttori operano con zone d’ombra che riducono la capacità di pianificare in modo efficace e di crescere in modo sostenibile.

Il Gap di Visibilità

Ecco la situazione che molti produttori di gelato affrontano:

Visibilità diretta: i produttori vedono solo ciò che la loro forza vendita riporta — solitamente i punti di vendita più importanti.

Vendite gestite dai grossisti: reti di vendita separate, spesso non condivise con il produttore.

Risultato: i produttori vedono solo una frazione del mercato e perdono opportunità di crescita.

Questo scenario crea tre problemi principali:

Inefficienza nel trade marketing

Posizionamenti dei congelatori e promozioni che non raggiungono i punti vendita giusti.

Limitazioni della forza vendita

I team interni si concentrano solo sui negozi già coperti, lasciando scoperti quelli ad alto potenziale.

Pianificazione debole

Senza dati completi è difficile allineare le strategie con i grossisti o valutare le performance in modo equo.

Nel settore del gelato, dove tempismo, freschezza e disponibilità sono essenziali, queste lacune costano caro.

La Soluzione: Integrazione dei Dati di Sell-Out dei Grossisti

I principali produttori di gelato stanno superando questa sfida integrando i dati di sell-out e di stock direttamente dai sistemi ERP dei grossisti. Invece di basarsi su report occasionali, oggi accedono quotidianamente a informazioni come:

  • Quali punti vendita acquistano gelato,
  • Quali SKU e categorie performano meglio,
  • Dove la domanda regionale cresce o cala.

Questa integrazione trasforma i grossisti da semplici partner logistici in una vera estensione trasparente della forza vendita del produttore.

Dalle Zone d’Ombra a una Visione Completa del Mercato
Copertura Completa
Un caso reale

Un importante produttore internazionale di gelati in Italia ha integrato i dati di sell-out dei grossisti per colmare le proprie zone d’ombra. Prima del progetto, la visibilità era limitata: conosceva le vendite solo nei negozi visitati dai propri rappresentanti. Interi canali — bar, HoReCa, chioschi stagionali — erano invisibili.

Dopo l’integrazione, l’azienda ha potuto:

  • Mappare le vendite in tutti i punti vendita e regioni,
  • Identificare aree ad alto potenziale non servite a dovere,
  • Lavorare con i grossisti su obiettivi condivisi,
  • Ristrutturare il proprio RTM, riallocando risorse verso i canali più redditizi.

Il risultato: più vendite, investimenti mirati e partnership con i grossisti rafforzate.

Perché è Cruciale per i Produttori di Gelato

L’Italia è uno dei mercati del gelato più sofisticati al mondo. I consumatori si aspettano qualità premium e disponibilità costante, non solo d’estate ma tutto l’anno, in caffè e ristoranti. Questo significa che i produttori non possono permettersi zone d’ombra.

  • Allocare i congelatori nei punti vendita più rilevanti,
  • Lanciare promozioni dove la domanda è più forte,
  • Pianificare gli obiettivi di vendita basandosi su dati reali,
  • Ricostruire il RTM per efficienza e crescita.

In altre parole: la visibilità non serve solo a capire cosa è successo, ma a plasmare ciò che accadrà.

Risultati Concreti per il Settore

di miglior allineamento tra produzione e domanda.

sulle promozioni grazie a un targeting preciso.

Collaborazione più efficace con i grossisti grazie alla pianificazione congiunta.

grazie all’ottimizzazione del RTM e della copertura di mercato.

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